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    谭旭光为潍柴集团千名领导干部上专题党课 传达刘家义书记重要讲话精神

    2019年02月12日

      2019年2月12日上午8:30,潍柴集团组织领导干部专题党课。山东重工集团党委书记、董事长,潍柴集团董事长谭旭光专题传达了山东省“担当作为、狠抓落实”工作动员大会刘家义书记讲话精神,结合潍柴发展实际,对讲话进行了解读;向全体干部特别是新提拔任职的年轻干部提出坚定信仰、追求梦想、传承百年的三点要求。

      会议要求全体领导干部尤其是年轻干部抓住机遇,在潍柴提供的舞台、生态中谱写最美丽的华章,在全球叫响中国制造潍柴品牌,共同实现打造受人尊敬的国际化强企的梦想。

      以下为讲话全文:

      

    在潍柴集团领导干部专题党课上的讲话

    谭旭光

    (2019年2月12日)

      

    同志们:

      上午好。今天我们举行一次潍柴集团领导干部专题党课,主要讲两个方面的内容:一是学习传达山东省“担当作为、狠抓落实”工作动员大会刘家义书记讲话精神;二是向全体干部、特别是今年新提拔的年轻干部提三点要求?;岷笪蚁挛缫坏慊挂扇毡径┎渭右桓鱿钅刻概?。

      第一部分:学习传达山东省“担当作为、狠抓落实”工作动员大会刘家义书记讲话精神


      昨天是正月初七,春节后上班第一天,山东省委省政府召开了“担当作为、狠抓落实”工作动员大会,大会主会场设在济南山东会堂,各市、县设分会场。刘家义书记作了重要讲话,龚正省长主持会议。我和山东重工党委班子其他成员现场参加了会议。

      本次动员大会深入贯彻落实习近平总书记视察山东重要讲话和对山东工作重要指示批示精神,针对当前有些地方和部门存在抓落实不够等问题,在山东省部署开展“工作落实年”活动,树立真抓实干鲜明导向,进一步统一思想、凝聚力量,转变作风、狠抓落实,以干事创业的担当、极端负责的态度和永不懈怠的精神状态,不断拓展抓落实的广度、深度、力度,确保山东省委一系列重大决策部署落实落地见到成效,促进山东经济社会持续健康发展。

      家义书记的讲话有很多接地气的、实实在在的“硬措施”,让我们参加会议的同志内心很受触动、很有共鸣,也备受鼓舞、倍感振奋。我个人认为山东创新发展生态的春天真正来了!家义书记的讲话有很多让我感触很深,我和大家一起分享一下,并谈一下我的体会。

      1.各级领导干部要深入调查研究、改进调查研究

      会议指出,各级领导干部要深入调查研究,及时了解平时在上面难以听到、不易看到和意想不到的新情况。山东省委决定,省委常委和副省级以上领导干部每年到基层调研不少于2个月,采用不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场的“四不两直”方式,掌握第一手情况。

      我在今年大年初三召开的潍柴集团全体高管团队成员民主生活会讲话时,和大家剖析了我们高管存在的问题,其中就指出,我们有些高管团队成员已经长期不到一线,无论是生产一线、市场一线、科技一线还是世界上最发达的信息一线,真实的情况并不掌握。我常年满世界飞,考察、调研、调度,只有这样才能掌握最新最真实的一线信息,才能做出正确的决策,才能为集团这个大的航空母舰把好舵。因此,我们在民主生活会上提出要建立规范有序的会议和调研制度。

      2.今年各级会议、简报、发文量至少减1/3

      会议要求,要下决心砍掉不必要的会议,今年全省各级会议数量要减少1/3以上。各级一律不开没有实质性内容的会议,能合并召开的一律合并召开,能开视频会的一律不集中开会,能现场办公解决的事情一律不开会。严格控制会议规模和时间,提倡开短会。

      我们是一个几千亿的大集团,高管团队脱离市场一线听不到炮声,很容易被文山会海淹没,这就会形成大集团痴呆症,必须要精简高效。没意义的文件一律不发,没结果的会议一律不开。我多次强调,每次开会主题是什么,问题怎么解决,什么时间解决,谁负责,必须说清楚。各部门少出那些没用的简报,很多简报给我我也不看,一分钱不值,我现在是按小时和分钟计算时间,每浪费我一分钟的精力,导致企业损失多少,你们知道吗?不仅如此,也浪费了企业的财力?;嵋橐欢ㄒ残?、开短会,多开视频会、电话会。我们的企业在全球各个地方,随时有事随时开电话会,有个别高管说不适应,不适应就别干嘛!我们就得适应24小时开会,这是潍柴作为一家国际化企业的特点之一。

      3.大胆用“李云龙式”干部

      会议提出,要大胆使用《亮?!分小袄钤屏健钡母刹?。这类干部推荐时,即使“得票”不是最高,也要为他们撑腰鼓劲,放到重要岗位,让他们脱颖而出,为山东多造就一些攻坚克难的闯将、干将?!袄钤屏健钡母刹空慰煽?、对党忠诚、能打胜仗,但不一定受个别领导“待见”;敢抓敢管、敢于碰硬,但容易“得罪人”;直来直去、个性鲜明,可能会被认为“不灵活”、“不成熟”。家义书记说的多直白,我们有些部门一把手确实存在这个问题,听不进别人的意见,不允许别人讲话。

      我们要发展,就必须有一批有激情、有冲劲、能开拓、能攻坚的“李云龙式”干部。我之前讲过,潍柴这么大的集团,蹦出几个有冲劲的人,总会被一群人给掩埋。衡量我们生态是不是真的好,一个重要标准就是能不能持续选拔、包容、重用、支持一批批“李云龙式”的青年干部。我还是那句老话,未来谁来接我的班?接班的团队能完成百年大业吗?我记得20年前我在潍柴搞改革的时候,潍坊市有一位高级领导对我说,潍柴一人一口唾沫能把你淹死。我没有被吓住,潍柴的改革不是也成功了吗!

      4.“长角的动物啃不了骨头,温室里的苗木长不成大树?!?/b>

      会议指出,要大胆使用在基层扎实历练、在艰难岗位和艰苦地区经受磨练、表现优秀的干部。尤其是在关键时刻、重大任务、突发事件、斗争一线面前豁得出来、冲得上去的干部。让担当有为的干部有平台、有空间、有盼头、有奔头。对于那些不敢担当、不抓落实、贻误发展的干部,不换思想就换人,不负责就问责,不担当就挪位,不作为就撤职。

      长角的动物说的就是食草型动物,性情温和,只会防御,不会进攻。我之前说过,我们的年轻干部最缺乏的就是在惊涛骇浪中锻炼,缺少与对手博弈的能力,没有斗争经验。我们要大力推动年轻干部多岗位锻炼,特别是到最艰苦的一线锻炼,加快培养能够独当一面的帅才、将才。今后青年干部不到国外进行锻炼,特别是到贫穷国家历练几年,一律不能进入高管层。

      5.工作落实不好,领导干部要自问四个“为什么”

      会上,家义书记指出,当前,我省正处在爬坡过坎、滚石上山的关键时期,更需要一往无前的奋斗精神和充沛顽强的斗争意志。作为一名领导干部,当自己负责的工作不落实、落实不好的时候,一定要反观自己在不在状态,自问几个“为什么”。一问自己有没有追求卓越的境界?二问自己有没有迎难而上的担当?三问自己有没有一抓到底的激情?四问自己有没有常抓不懈的执着?

      我现在最担心的也是我们团队形成的“钢铁团队、虎狼之师”核心竞争力在转型期减弱。特别是很多团队成员随着年龄的增长,有了满意的收入后,理想信念在滑坡,激情斗志在减弱。所以我们要常常自我反省、自我剖析、自我否定,整整风、洗洗脑、提提神,做到集团提出的“四个永葆”精神。

      刘家义书记讲话的全文大家很快都会看到,所有管理团队成员都要认认真真全文学习。听了讲话,我有三点深刻的体会:

      一是新一届省委省政府重塑山东政商生态的意志非常坚决、措施非常务实、效果非常明显。从家义书记新旧动能转换动员大会讲话、人民日报刊发的省委十一届五次全会讲话、到这次的“担当作为、狠抓落实”工作动员大会讲话,每次讲话都是干货、实货,非常接地气、非常有力度,引起很大的社会共鸣。山东的营商生态近年来发生了非常大的变化,我和新的省委、省政府领导接触很多,对此我有很深刻、很直接的体会。

      二是潍柴的做法和刘家义书记的要求是高度统一的,我们要有战略自信、道路自信、文化自信。大家回去全文学习刘家义书记的讲话,要和我们的企业做一下对照,就会发现我们这些年的思路和做法与刘家义书记的要求是高度统一、不谋而合的。实践也证明了,正是因为我们在这些年走出了一条科学的发展之路、打造了一支激情的干部队伍、形成了一套高效的运营机制,才有了我们10年持续高速高质量发展。

      三是落实好刘家义书记讲话精神,担当作为、狠抓落实,持续走在山东省高质量新旧动能转换前列。刘家义书记在讲话中提到的思路、方法、措施不仅适用于政府,也更适用于企业。我们要将刘家义书记的讲话精神和我们企业这些年的实践探索结合起来,形成一套具有潍柴独特基因的发展方法论,并规范化、制度化、自觉化。要以担当作为的作风、狠抓落实的执着,不断推动潍柴持续走在山东省改革的前列、创新的前列、发展的前列,为山东企业发展提供更多的方法和经验借鉴。

      第二部分:对新提拔任职的领导干部提三点要求


      大年初一、初二,我们党委会成员集中研究了一批干部,主要是80后优秀青年干部的提拔问题,调整共涉及80人,其中,提拔一把手10人,提拔副部、助理级干部26人,横向交流副部、助理19人。调整后,潍坊本部共有中层干部252人,其中,正部级和部门负责人84人,副部、助理级干部168人。从年龄结构看,中层干部平均年龄42.3岁,正部级和部门负责人平均年龄45.6岁,副部、助理级干部平均年龄40.7岁;50岁以上占比19.4%,40岁至50岁占比30.2%;40岁以下占比50.4%。整体上看,更多的80后干部走上更加重要的岗位历练。下一步,我们还将公开招聘10名副部级和20名助理级干部,再补充配置一批年轻干部,为大集团大面积交流干部做好准备。

      经过调整,很多年轻同志走上了新的岗位,这是新的平台、新的开始,也是新的挑战、新的责任,希望大家都能有新的更大作为、新的更大成绩。今天我向大家提三点要求:

      一、坚定信仰

      第一,坚定对共产党的信仰

      习近平总书记多次指出:“人民有信仰,民族有希望,国家有力量?!薄袄硐胄拍罹褪枪膊橙司裆系摹啤?,没有理想信念,理想信念不坚定,精神上就会‘缺钙’,就会得‘软骨病’?!薄袄硐胄拍疃∈亲钗O盏亩?,理想信念滑坡是最危险的滑坡?!?/p>

      我们大多数干部都是共产党员,也是党员领导干部。共产党人的根本,就是对马克思主义的信仰,对共产主义和社会主义的信念,对党和人民的忠诚。信仰是力量的源泉,心中有信仰,脚下有力量。我们要坚定对共产党的信仰,牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。

      信仰不是喊口号、做样子,要内化于心,外化于行,没有实践的信仰是空想。我们坚决反对那些阳奉阴违、表里不一、欺上瞒下的“两面人”,说一套、做一套,台上一套、台下一套,当面一套、背后一套,表面上满口信仰,背地里偷鸡摸狗。这样的干部要坚决清除出企业的领导干部队伍。大家要有什么直说什么,有事摆在台面上,会上要让大家说话。我们要在全体领导干部中倡导“让别人说话、听完别人讲话、耐心听别人讲话”的氛围。

      第二,坚定党对国有企业的领导

      党章指出:“党政军民学,东西南北中,党是领导一切的?!?习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出:“坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的‘根’和‘魂’,是我国国有企业的独特优势?!奔岢值扯怨衅笠档牧斓?,是中国特色社会主义的本质要求。中央专门出台了《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》。

      党的领导和公司治理不是一对矛盾,而是相辅相成的,不要人为制造矛盾。中央提出两个“一以贯之”,即“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向,也必须一以贯之?!逼笠档辰ㄓ谢诤嫌诠局卫碇?,把管党治党的责任体系和现代企业制度的市场化运作机制有机结合起来,是建设党领导下的中国特色现代国有企业制度的时代要求。但我们也不要极端化、绝对化,抓党建的核心目的是为经营保驾护航,让大家能够更好地投身于企业经营工作。很多企业本末倒置,经营搞不好,党建也一定搞不好。

      第三,坚定落实党对深化国企改革的要求

      总书记在去年6月13日视察山东时深刻指出:“国企一定要改革,抱残守缺不行!”中央对深化国有企业改革的意志非常坚定。在去年10月份召开的全国国有企业座谈会上,刘鹤同志强调“要从战略高度认识新时代深化国有企业改革的中心地位”,要求全国国企以“伤其十指不如断其一指”的魄力,扎实推进国有企业改革,大胆务实向前走。特别是“深化国企改革中心地位”是头一次提出来。不改革就会落后、就会灭亡,对于这个问题,我们一定要清醒认识、高度重视。

      中央提出了“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”的十六字国企改革方针,大家看看我们以往的改革,与中央的思路和要求是完全契合的,只有这样我们才能实现高质量发展。中央提出了建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的市场化机制和“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的职业经理人制度,我们的干部人事改革一直在往这个方向走,已经走了15年,非常不容易。我们就是要通过多种方式,把那些想改革、谋事业、善经营的实干家大胆用起来,把那些有思路、有闯劲、有潜力的年轻人加快提起来,为担当者担当,让有为者有位,向不为者说不。大家只要是干事的,不要有顾虑,有党委给你们撑腰,大胆地往前走!

      改革没有完成时,只有进行时。最近我们研究提出,潍柴本部的一线工人岗位每年淘汰2%,全体管理人员每年优化调整淘汰5%,领导干部每年优化调整淘汰5%,这是我们持续提升人力资本竞争力、迈向世界一流标准的需要。虽然现在人力需求比较紧张,但是我们优化结构、提升能力的步伐不会停止,也不能停止。

      第四,坚定执行国有企业领导人员廉洁从业要求

      中央近年来抓党风廉政建设和反腐败工作的力度不断加大,对腐败更是零容忍。中央专门出台了《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》。我们党风廉政“上不去”,一些干部就会“陷进去”,企业经营就会“垮下来”。生态出问题了,企业就会“病变”。我还是那句老话,企业给你的大胆拿,不该拿的拿了就会抓你。

      在我看来,企业有两类人最容易“病变”:一类人是那些干了很多年的老干部,很多人认为一辈子干得足够多了,但是没有获得足够的利益和满足感,认为企业亏欠他的多,特别是在职位上没有上升通道的时候,就希望从财富上获取更多。另一类人就是我们的年轻同志,没有树立正确的财富观,缺失底线和红线思维,容易被细菌腐蚀。年轻人没大见过钱,刚有钱就乱来。财富不是从天上掉下来的,是辛苦打拼出来的。大家光看到我的荣耀,没看到我背后的心酸。我们的年轻同志一定要眼光放长远,通过努力获取正当合法的利益,不要一失足成千古恨,一旦陷进去了就很难爬出来。

      二、追求梦想

      第一,每个人都要有梦想,有梦想才能实现个人的价值。

      士贵立志,志不立则无成。意思是:人贵在树立一个远大的理想,如果没有一个明确的人生目标,人生将一事无成。我也是从试验工人起步,一步步成长为全球CEO,带领潍柴从濒临破产发展到今天几千亿级的大集团。很多人都问我,你身体怎么办?我从来没有考虑过这个问题。我的人生就是在不断的造梦、追梦、圆梦,不断提出新的挑战。别人都说我好折腾,刚折腾完一个事又折腾一个事。但我恰恰认为,生命就在于折腾,这一过程中我的人生价值才得以不断实现。每个人的人生只有一次,做一个追梦人我们才能有一个无悔的青春、无悔的人生。

      第二,每个人都要有梦想,有梦想才能激发起内在的创造动力。

      纵观古今中外,但凡事业有成、功成名就的人,都是有着远大理想的人。能决定一个人未来的,不是他现在所处的位置,而是他的梦想,梦想就是他努力的目标和方向!有梦想,才有动力。如果说星星之火可以燎原,那梦想就是最易燎原的那一束。当我们的每一位干部都能为了梦想的实现而潜心钻研、不舍昼夜、挥洒热血的时候,我们必将汇聚不可阻挡的滚滚发展动力。我这个人一刺激就有火花,一有火花就冲上去,一旦开始就停下不来,希望你们在座的各位也像我一样,执着追梦。这是我最想看到的景象!

      第三,每个人都要有梦想,有梦想才能在事业的大舞台上施展才华。

      梦想有多大,舞台就有多大。我们大集团有着全行业乃至全球的产业链资源和众多研发平台,战略版图覆盖全球,发展空间非常广阔。为什么很多世界顶级的CEO这么尊重我们,就是因为看到了我们的强大,自身不够强大,外国人根本就瞧不起你??梢运?,整个世界都是我们的舞台!现在大集团资源太丰富了,所以我今年提出协同就是最大的效益。我们这个舞台,是为每一位有梦想的奋斗者准备的舞台,只要大家有梦想、有能力,就能在集团的大舞台上尽情施展自己的才华,在集团发展中留下自己最深刻的印记。

      第四,每个人都要有梦想,有梦想才能在企业的发展中实现自己的获得感。

      获得感是我们共同的追求,有来自物质的,也有来自精神的,而后者带来的满足感往往更加强烈。有梦想才有精神上的强大,才会有正确的财富观。一方面,我们重视物质激励的价值,有付出就会有收获,你干了多少事,创造了多少价值,我一定会公平地给你相应的收入。但是我们也要抛却金钱名利的不良引诱。另一方面我们要追求事业的成就感,始终让精神上的“获得感”充盈人生,不断丰富和升华自己的精神世界,做精神财富的拥有者。

      三、传承百年

      第一,实现百年潍柴梦,是我们新老团队的共同梦想。

      2013年,我们明确提出了“打造百年企业、永葆基业长青,做民族振兴之脊梁、科技进步之动力、员工价值之基石”的潍柴梦,唤起了全球8万多名潍柴人的情感共鸣。这是一代代潍柴人矢志不移、奋斗不息的目标,也是我们新老团队共同的梦想。行百里者半九十,我们的梦想才刚刚起航,如今正是“船到中流浪更急、人到半山路更陡”的时候,更需要我们奋力向前、激流勇进。70多年了,我们一代代潍柴人一起走过了风风雨雨,未来,我们仍要顶风冒雨、无惧风雨、阔步前行。就像习近平总书记所说的,这是一场潍柴人伟大的接力跑,一万亿收入的目标需要我们一棒接着一棒跑下去,每一代人都要为下一代人跑出一个好成绩。

      第二,实现百年潍柴梦,需要青年一代在斗争中锻炼成长。

      企业的改革创新发展从来不是一帆风顺的,是在应对各种风险、各种斗争,还有你死我活的斗争,在?;吞粽街型Φ搅私裉?。当前,在新的战略目标下,需要我们时刻保持?;馐?、树立高昂斗志。正是在我们这代人的不断斗争、不断胜利中,潍柴才能一步步发展到今天。但我们的青年干部一代是在相对和平稳定的环境中成长的,大都没经历过企业濒临破产的严峻考验,也没有像我一样经历过两次全球金融?;木亩?,更没有与国际化巨头博弈斗争的实践经验。不经历风雨怎么见彩虹?没有大风大浪的洗礼,没有真刀真枪的锤炼,怎么能真正成长?我们的年轻干部一定要高压式的加强斗争历练,主动投身全球市场竞争的惊涛骇浪中,在困难面前敢于亮剑、敢于斗争,提高斗争意识、增强斗争本领,真刀真枪应对好未来的每一场重大挑战!

      第三,实现百年潍柴梦,需要老一代团队以博大的胸怀支持青年人成长。

      青年人是最富活力的一代,也是最富希望的一代,青年强则潍柴强。我们终究还是要把潍柴交到青年一代手中的,百年潍柴的梦想最终也要靠青年一代来实现。心底无私天地宽。我们老一代团队一定要提高境界,站在企业发展的大局考虑,以战略眼光和博大胸怀,加速推进接班人计划,为他们搭建平台、配置资源、指明方向、提供帮助,并严格要求,让更多年轻人能脱颖而出、迅速成长,尽快独当一面。现在很多年轻干部已经走上关键岗位,但他们的经验历练还远远不足,我们老一代团队都要主动把过去几十年的经验、教训和感悟毫无保留地传给他们,把他们扶上马、送一程。现在不再是“教会徒弟饿死师傅”的时代,你一个人水平高并不是真的高,你能带出比自己能力还高的人,这才能看出你的水平。

      第四,实现百年潍柴梦,需要全体青年领导干部以更高的水平承接接力棒。

      潍柴已经是一个全球化、多元化的大集团,业务众多、股权多元、治理复杂、文化各异,面临着错综复杂的发展环境,这些无疑对青年领导干部提出了更高的要求。面对这样的大集团、这样的大环境,大家都要好好反思一下,你做好准备了吗?你的能力能够胜任现在的位置吗?你能够管理好这样一个企业吗?我们青年人一定要有本领恐慌,要珍惜平台、珍惜机遇,以时不我待、只争朝夕的紧迫感,在奋斗中不断学知识、涨技能、提本领,永远不停步,永远向前看,争当有梦想、有能力、有担当的潍柴接班人,脚踏实地、不负芳华,在百年潍柴梦中留下自己的脚印,真正托起潍柴的未来,实现我们共同的百年梦想!

      同志们!新平台就要有新气象,潍柴给你们年轻人提供了舞台、生态,希望你们抓住机遇,谱写最美丽的华章,用坚实的行动回报企业,在全球叫响中国制造潍柴品牌,共同实现打造受人尊敬的国际化强企的梦想!

      谢谢大家。

      
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